L'action consiste à créer une charte qui devra être signée par nos prestataires et partenaires afin de travailler en harmonie avec des acteurs ayant les même valeurs. Nous souhaitons réaliser plusieurs étapes :

• Décrire le processus de l'entreprise Ludik'métiers avec nos différents champs d'actions (développement, ingénierie, commercial, gestion, animation, suivi), les acteurs concernés, le détail des actions mises en oeuvre.
• Définir des indicateurs de suivi sur chaque domaine, de nos valeurs et empreinte écologique.
• Répondre ensuite aux indicateurs avec l'existant. 
• Réfléchir à l'inexistant et créer les supports nécessaires à la mise en oeuvre (ex : cahier des charges pour nos fournisseurs) 
• Suivre les indicateurs et assurer les améliorations nécessaires

Bilan et Renouvellement

• le processus a été créé pour formaliser nos différents champs d'actions, les acteurs et les compétences développées. Le processus est actualisé régulièrement, avec une utilité au quotidien pour définir les compétences des nouvelles fonctions déjà pourvues dans la structure ( recrutement d'une assistante formation, et d'un(e) chargé de communication en cours), et répondre à notre besoin d'agilité (réorganisation des tâches et compétences régulières liées à note développement)
• Acculturation grâce à notre présence aux ateliers organisés par territoire apprenant "fresque du climat, numérique, entreprise régénérative ..." , consortium lancé avec le tiers lieux Uzinou/esat/ludik'métiers afin de mettre en place une démarche inclusive au niveau du territoire (accompagné par la région Bretagne), adhérente à Tywaste (économie circulaire).
• Indicateurs créés : % nombre de fournisseurs locaux (Bretagne/pays de la Loire sur le nombre de fournisseurs total), réduction du nombre d'impression papier, déplacements bus/train et télétravail privilégiés, horaires de bureaux décalés privilégiés pour éviter la circulation
• Travail avec un bureau d'étude Rennais investi dans une démarche éco-responsable, pour améliorer nos plateaux et matériaux de jeu utilisés. Dans le cahier des charges préparé avec eux, nous avons bien notifié notre souhait de privilégier les matériaux recyclables et régionaux; Jeu en format hybride

Notre objectif sur l'année à venir est d'obtenir le label "société à mission".

- Définir notre raison d'être et notre impact écologique et social sur le territoire, objectifs sociaux et environnementaux et les modalités de suivi https://www.entreprisesamission.org/comment-devenir-entreprise-a-mission/

- Concevoir sa mission est une étape qui peut durer de 6 à 24 mois. La formulation de la mission d’une entreprise est un exercice qui nécessite un travail introspectif et itératif avec son écosystème.

- Prendre le temps de concevoir collectivement sa mission avec ses parties prenantes est essentiel pour accompagner la montée en conscience et l’appropriation par chacun.